Nog är det ändå fascinerande att den metoden som blivit olaglig i Kina nu trendar i Silicon Walley. Metoden 996 går ut på att medarbetare jobbar 09-21 sex dagar i veckan. Detta blir en arbetstid på 72h per vecka.
När kommer detta till Sverige ? För svenska start-ups brukar vara grymt lättpåverkade av det som kommer från USA. Det är liksom coolt, att hänga på det som kommer från entreprenörerna i Silicon Valley.
Varför 996 nu i Silicon Valley
Att 996-metoden nu börjar får fäste i Silicon Valley samtidigt som kineser aktivt revolterar mot det genom rörelser som ”lying flat” (tang ping), beror till stor del på en kombination av desperation, ideologi och en förändrad ekonomisk spelplan.
Att det kommer just ni beror på AI-bommen och det är med målet att bygga saker snabbt på en konkurrensutsatt marknad som 996 blir en logisk följ. Kaliforniens arbetslag § 515.5 undantar nämligen arbetsgivare från att ge många mjukvaruingenjörer övertidsersättning.
De som oftast driver utvecklingen i denna riktning är ofta unga chefer som lägger allt annat åt sidan i hopp om att göra lukrativa deals på att vara först i AI-utvecklingen.
| Kina (På väg ut) | Silicon Valley (Trendigt) |
| Mättnad: Unga ser att hårt arbete inte längre garanterar bostad eller klassresa. | Optimism: Man tror fortfarande på ”the big exit”. |
| Hälsa: En epidemi av utbrändhet och ”plötslig död vid skrivbordet”. | Bio-hacking: Man försöker optimera 996 med nootropics, isbad och specialkost. |
| Reglering: Kinesiska myndigheter har börjat slå ner på 996 som olagligt. | Oreglerat: Arbetstidslagar för ”exempt employees” (tjänstemän) är i princip obefintliga. |
Silicon Valley har drabbats av en sorts ”nybyggar-panik”. Man har glömt bort de sociala kostnaderna som Kina nu börjar få betala för, och ser bara de kortsiktiga produktivitetsvinsterna.
Vad gör att metoden 996 inte fungerar på lång sikt
Erfarenheter från Kina visar att modellen 996 bara fungerar på kort sikt. För på längre sikt förlorar företagen ofta sina dyra talanger, eftersom få människor vill jobba tills de stupar.
I Kina blev det mycket stora protester, folk gick in i väggen, hoppade från tak och jobbade ihjäl sig. Då kom kinas styre fram till att det inte var bra för folkhälsan och har förbjudit det sedan fyra år tillbaka.
Vad gör att 996 skulle kunna komma till Sverige
Många svenska startups finansieras av amerikanskt riskkapital (VC). Dessa investerare förväntar sig ofta det som vi kallar ”hypergrowth”. Om de ser att 996 fungerar i USA, kan de börja ställa krav på liknande engagemang i sina svenska portföljbolag.
Plus att bland många unga entreprenörer, i Stockholm, finns det redan en stark ”grind”-kultur. Att jobba dygnet runt ses ofta som ett tecken på passion, och det är inte ovanligt att grundare av start-up företag förväntar sig (om än outtalat) att de första anställda ska dela denna oftast helt ohållbara livsstil.
Hindren som finns i Sverige, emot användning av 996
Sverige har en av världens starkaste lagstiftningar kring arbetstid. Att systematiskt beordra 996 (72 timmar i veckan) är i princip olagligt och skulle med stor sannolikhet snabbt leda till problem med såväl facket, som Arbetsmiljöverket.
Vi har en djupt rotad kultur av balans mellan arbete och fritid, det vi kallar lagom. I Sverige är det social status att ha tid för sina barn, träning och sommarstuga. Att skryta om att man sover på kontoret ses ofta som ett tecken på dålig ledning snarare än hängivenhet.
Detta gör att om ett bolag inför 996, kan de anställda enkelt byta jobb till ett bolag som erbjuder 30 semesterdagar, föräldralön och friskvårdsbidrag.
Potential för en ”dold 996”, i Sverige
Det är osannolikt att 996 blir en officiell standard i Sverige på grund av lagar och värderingar. Dock finns det i den absoluta toppen av tech-eliten, där drömmen om att bygga nästa miljardbolag (Unicorn) finns, är 996-liknande arbetsveckor redan en verklighet för många, även om man inte kallar det vid sitt kinesiska namn.
Detta kan se ut såhär som jag kan det.
- Prestationsbaserad kultur: Entreprenöriella chefer säger inte ”du måste jobba till 21”, men de sätter så höga mål att det är omöjligt att nå målet på 40 timmar.
- Eget ansvar: Genom att ge de anställda aktieoptioner skapar man ett incitament där individen själv väljer att jobba ihjäl sig för en framtida vinst, vilket gör att bolaget slipper stå som ”piskrytare”.
- Hybridarbete: Hemarbete gör det lättare att jobba 996 utan att det syns på kontoret. Man loggar in igen efter att barnen lagt sig och jobbar till midnatt.
